目前分類:越南人資系列 (3)

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前幾天,公司內部討論因客戶沒有明確指標來衡量 Diversity,因此利用下班時間,研究之前學生時代的課本,寫了一個簡單的函數,主要的精神如下:

  • 變數有組織成員的國籍,性別,管理風格,教育程度,產業背景。
  • 係數,也就是權重,我們有很多的討論,我個人側重是產業,教育,風格。國籍與性別並不會影響組織效益,換句話說,有能力者上,不論國籍,性別。跟很多公司評估Diversity 使用國籍與性別有很大的不同吧。也可以透過高層會議決議,定下來成為企業發展目標。
  • 算出來後,會是介於0-1的一個值,越接近1,代表 Diversity 的程度越好。
  • 當然也可以再添上其他的變數,例如世代,語言能力等等,但每個變數轉換成函數的方式不同,要小心處理。
  • 長期觀察後,就可以內外部比較與強化啦。取得外部資料或許比較困難,至少內部組織可以比較與觀察喔。

 

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在大陸的某家企管顧問公司的網頁,前幾週貼出了一封信,為下面第一回合的CEO罵HRD的郵件。過了一週多後,又傳出了第二封信與第三封信。文章長,但有許多值得學習與思考的空間。

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我們公司顧問受104人力銀行邀請,前往分享越南企業人力資源作業實務經驗以及部份法令解析。未來也會陸續開發其他課程,例如越南勞動合同,薪資規劃,考勤請假作法,招募與任用等等,希望可以提供給更多對越南人力資源有興趣者,分享與學習的管道。

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