南瓜爸在越南

每次前往胡志明市第七郡，家人一定提醒去 Crescent Mall 三樓的 『源香緣台灣古早味蛋糕』 買兩個原味蛋糕回來。
幾年下來已成習慣，不用家人提醒只要有去自動買兩盒。

我自己重複看過多次的激勵型電影-運動篇，推薦！
Glory Road (2006) IMDB 7.2 光榮之路

 
這部電影我看完後，第一時間去 IMDB 打 一分，最低分。

不定期摘要整理欲前來越南投資的準台商常問問題與簡答，作為投資越南前之參考。本區簡答由南瓜爸前服務的公司顧問群共同提供。Google 「越南企管」 在第一位。
文章原始出處：
http://www.yourvnbiz.com/tw/modules/news/article.php?storyid=13

人力資源論壇-策略-人力資源管理-人力資源發展-啟用囉！
https://hiproficiency.com/forum/human-resources/
 

發現許多企業都沒有明確指標來衡量 Diversity 跟 Localization，因此研究之前學生時代的課本，寫了2個簡單的函數，主要的精神如下：
變數有組織成員的國籍，性別，管理風格，世代比例，教育程度，跨職位的歷練。
係數，也就是權重，我們有很多的討論，我個人側重是跨職位的歷練，教育程度，溝通風格，世代比例。
國籍與性別並不會大幅度的影響組織效益，換句話說，有能力者上，不論國籍，性別。跟很多公司評估Diversity 只使用國籍與性別有很大的不同。
算出來後，會是介於0-1的一個值，越接近1，代表 Diversity 的程度越好。
當然也可以再添上其他的變數，例如產業背景不同者的數量，語言能力等等，但每個變數轉換成函數的方式不同，要小心處理。
長期觀察後，就可以內外部比較與強化啦。取得外部資料或許比較困難，至少內部組織可以比較與觀察。也可以透過高層會議決議，定下來成為企業長期發展目標。
 

Diversity and localization are two essential topics in HR strategies. There is no particular indicator to measure the level of diversity and localization in an enterprise; therefore, let's aim to set a standard for it., which may be a consistent tool or measurement for comparison, improvement, and long term organizational development.
 

 
上圖：令全家垂涎的自製越式歐姆蛋土司。

3/27- 越南疫情資訊戰
在過去的10天內，這些大學生利用話筒和航班資訊，打了一場檯面下的戰役。

英國公民蓋文·惠頓（Gavin Wheeldon）坐在河內Son Tay區隔離檢疫營地的雙層床上，自2020年3月14日從倫敦登陸內排機場以來，他一直待在那兒。照片由他本人提供。