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越南是發展中國家,人口結構年輕,尚屬勞力密集型發展,這是事實。換句話說,前來越南投資的台商或是外商,可能是技術密集或資本密集範疇。往往這也代表著越南台商或外商的資方/管理層與勞方一個先天的經濟不平等差異。

 
越南人天性是開朗,好客,喜愛社交的,對於這種幽微的不平等,只要工作愉快,沒有太離譜的違法事項,快快樂樂上班,平平安安回家,通常大家都會遺忘。

但南瓜爸碰到不少案例,是高階管理者帶著極高的優越感上任,把越南同仁當成奴僕或是下人一樣對待,並且有精神上,言語上,肢體上的職場凌辱。而這些案例,發生在越南台商,越南陸商,還有其他國籍的越南投資,所在多有。

此種優越感也展現在語言溝通上。帶著優越感的主管到任後,覺得他的母語(英語,國語等)才是最佳的語言,不僅在平日溝通上使用原來母語謾罵員工,更有甚者,當眾歧視越南語言或越南國民。這些錯誤行為,說穿了是一種要不得的種族歧視,都將埋下同仁未來反抗或罷工的種子。我們任何人都無法容忍被歧視,因此將心比心,前來越南的工作者,也請務必與企業協同合作,共同創建一個沒有歧視的工作場所。

南瓜爸建議越南投資者,請慎選前來越南管轄您事業的主管,除了一般的職業能力外,品行,操守,沒有種族歧視的國際觀,具備有人權生而平等的價值觀,企業長期發展的重要關鍵。

少數越南台商的負面優越感  

原文位置於鼎盛企管(越南企管顧問公司),投資越南的最佳商務夥伴:

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